Tururile de studiu Marele Dragon

De îndată ce am intrat în fabrică, am simțit imediat măreția întâlnirii săptămânale a întregului personal al Great Dragon. Toți angajații făceau exercițiile de dimineață cu plin de spirit, iar mișcările lor erau abil și îngrijite. După exercițiile de dimineață, am început exercițiul de dimineață - Eight Duan Jin. Nu ne-am putut abține să nu dansăm împreună cu el. Ploaia de primăvară, poate incapabilă de a rezista entuziasmului tuturor, a început să plutească violent, dar toți am rămas staționați și am rămas pe loc, recitând împreună „Filosofia Marelui Dragon”, misiunea, viziunea, valorile companiei și cele douăsprezece principii de management ale lui Kazuo Inamori. . O zi de muncă este dimineața, iar acest tip de exercițiu și întâlnire de dimineață au loc la Great Dragon de câțiva ani.

Apoi, am mers la atelier, iar ceea ce ne-a frapat și mai mult a fost că atelierul, zona de birouri, holurile și coridoarele erau aproape toate acoperite cu filozofia de management a domnului Inamori, cele douăsprezece principii de management, cele șase eforturi, calificări. a unui Lider etc., astfel încât angajații să fie mereu cufundați în atmosfera filozofiei, astfel încât Great Dragon să-și poată împărtăși cu adevărat filosofia cu angajații săi.

Ceea ce putem vedea sunt fețele zâmbitoare fericite ale angajaților și sentimentul pe care îl au familiaMarele Dragoneste cald și energic.

Și apoi, grupul a mers împreună spre Sala de conferințe. 1.unde întreg grupul a cântat „Song ofPatria mamă” și citiți „Marele DragonFilosofie” împreună cu liderul grupului. După aceea, ne-am mutat în Sala de Conferințe spațioasă și filozofică.. 2.unde domnul Dong Ganming a vorbit despre istoriaMarele Dragonînființarea și creșterea corporativă. La sfârşitul anului 2008 a izbucnit criza financiară şiMarele Dragon, ca întreprindere de export de comerț exterior, a văzut eficiența sa fluctuând drastic odată cu schimbările din mediul internațional și vânzările sale au scăzut brusc. În anii următori, performanța afacerii a fluctuat și de la bine la rău. Pentru a schimba situația, a urmat aproape toate tipurile de formare în China și a solicitat sfaturi medicale peste tot, dar afacerea încă nu se îmbunătăți. În 2015, dl Dong a avut norocul să-l cunoască pe Seiwajyuku și pe directorul său, domnul Inamori, și l-a considerat un idol spiritual și o stea de urmat de-a lungul vieții ca un antreprenor de mare dreptate și faimă. Sub influența filozofiei lui Inamori,Marele Dragonși-a găsit misiunea și scopul și sensul lucrării sale. De atunci, dl. Dong s-a îndreptat cu capul înainte în studiul filozofiei de management a lui Inamori. Fie că este în străinătate, în călătorii de afaceri, sau în vacanță, are mereu în geantă 2-3 din cărțile domnului Inamori și le citește ori de câte ori poate, aproape fără greș.

Având ca bază teoretică ceea ce este drept ca ființă umană și altruismul față de lume ca politică de judecată, Great Dragon a cultivat un grup de echipe cu adevărată conștiință și integritate și a întruchipat inima strălucitoare a altruismului dezinteresat în managementul său corporativ, răspândind iubire și lumină. În cei trei ani care au urmat, Great Dragon a descoperit o modalitate cuprinzătoare și sistematică de a introduce elementele esențiale ale sistemului de management Inamori, iar solul managementului s-a schimbat dramatic și a făcut un salt calitativ înainte.

Domnul Dong s-a străduit întotdeauna să facă din companie un dojo plăcut, cald, iubitor, pentru cei care se luptă și a făcut acest lucru. Managerul deMarele Dragondepartamentul de comerț exterior al lui, care a intratMarele Dragoncu doar studii de liceu, incet invatat si rafinat laMarele Dragon, a devenit un manager al departamentului de comerț exterior care putea să-și preia conducerea pe cont propriu și s-a remarcat în toateMarele Dragonevaluările interne ale lui. Puterea mândră a întreprinderii în el a atins pe toți cei aflați în turneul nostru, ceea ce este un semn viu al trupului și al misiunii întreprinderii. Și acum,Marele Dragoncontinuă să antreneze mai mulți luptători, deoarece simțul lor puternic al misiunii îi face să continue să-și perfecționeze sufletul și să se perfecționeze.

În cele din urmă, dl. Dong a oferit un curs de formare despre managementul amibei tuturor colegilor studenți, învățând ce înseamnă să fii auto-gestionat și independent. Și pentru a putea aplica acest model în cadrul companiei. Ei au învățat, de asemenea, cum să facă un plan anual de management al amibei, să îmbunătățească valoarea adăugată pe unitatea de timp. Combinat cuMarele Dragonexperiența proprie cu amibe, cu toții am găsit-o foarte benefică.

În contextul situației economice actuale a epidemiei, dl.DongDe asemenea, a împărtășit o mare înțelepciune cu privire la trecerea prin recesiune, inclusiv 1 contramăsuri preventive + 5 strategii de coping. Una dintre cele 1 contramăsuri preventive se referă la crearea de profituri mari, în timp ce cele 5 strategii de coping, și anume：

1: Fii pregătit să faci piață și să ataci cu toate mâinile

2: Dezvoltați noi produse din fabrică și explorați noi modele de afaceri

3: Toate mâinile pe punte pentru a reduce costurile complet

4: Odată ce începe munca, productivitatea trebuie să fie ridicată

5: Construiți relații interpersonale bune

„Un mic bine este ca un mare rău, un mare bine este o mare iubire”Marele DragonOptica susține întotdeauna numele și misiunea de mare dreptate, nu numai că conducând personalul din cadrul întreprinderii către fericire, ci și infectând colegii practicanți din Wenzhou Seiwajyuku (școala de management) pentru a perfecționa și a merge înainte împreună împotriva vântului. Lăsați filozofia să fie împărtășită cu toți angajații și lăsați fiecare angajat să participe la operațiune, sub apelul misiunii, de a construi împreună dojo-ul celor care luptă și de a transforma întreprinderea într-o casă cu adevărat frumoasă.