The Great Dragon Study Turnee

De îndată ce am intrat în fabrică, am simțit imediat măreția întâlnirii săptămânale a întregului personal al Great Dragon. Toți angajații făceau exerciții de dimineață cu plin de spirit, iar mișcările lor erau iscusite și îngrijite. După exercițiile de dimineață, am început exercițiul de dimineață - cei opt Duan Jin. Nu ne -am putut abține să dansăm împreună cu asta. Ploaia de primăvară, poate incapabilă să reziste entuziasmului tuturor, a început să se abată violent, dar toți am rămas staționari și am rămas puse, recitând împreună „Marea Filosofie Dragon”, misiunea, viziunea, valorile companiei și cele douăsprezece principiile de management ale Kazuo Inamori. O zi de muncă se află dimineața, iar acest tip de exerciții de dimineață și întâlnire de dimineață se desfășoară la Great Dragon de câțiva ani.

După aceea, am mers la atelier, iar ceea ce ne -a atras și mai mult a fost că atelierul, zona biroului, sălile și coridoarele erau aproape toate acoperite cu filozofia de management a domnului Inamori, a celor doisprezece principii de management, a celor șase eforturi, calificările unui lider, astfel încât angajații să -și împartă întotdeauna cu angajații în atmosfera filozofiei, astfel

Ceea ce putem vedea este fețele fericite zâmbitoare ale angajaților și sentimentul că familia deMare dragoneste cald și energic.

Și atunci, grupul a mers împreună în sala de conferințe. 1.unde a cântat întregul grupOng ofPatria mamă „și citește”Mare dragonFilosofia „împreună cu liderul grupului. După aceea, ne -am mutat în sala de conferințe spațioase și filozofice. 2.unde domnul Dong Ganming a vorbit despre istoriaMare dragonînființarea și creșterea corporativă. La sfârșitul anului 2008, a izbucnit criza financiară șiMare dragon, ca întreprindere de export de comerț exterior, a văzut că eficiența sa fluctuează drastic cu schimbările din mediul internațional și vânzările sale au scăzut brusc. În anii următori, performanța afacerii a fluctuat de la bun la rău. Pentru a transforma situația, a participat la aproape toate tipurile de instruire în China și a căutat sfaturi medicale peste tot, dar afacerea încă nu se îmbunătățește. În 2015, domnul Dong a avut norocul să se întâlnească cu Seiwajyuku și regizorul său, domnul Inamori, și l -a considerat ca un idol și o stea spirituală pentru a -și urma de -a lungul vieții sale ca antreprenor al unei mari dreptate și faimă. Sub influența filozofiei lui Inamori,Mare dragonși -a găsit misiunea și scopul și sensul operei sale. De atunci, domnul Dong a intrat în fața studiului filozofiei de management a lui Inamori. Indiferent dacă este în străinătate, în excursii de afaceri sau în vacanță, are întotdeauna 2-3 din cărțile domnului Inamori în geantă și le citește ori de câte ori poate, aproape fără eșec.

Cu ceea ce este corect ca ființă umană ca bază teoretică și altruism pentru lume ca politică de judecată, marele dragon a cultivat un grup de echipe cu conștiință și integritate adevărată și a întruchipat inima strălucitoare a altruismului dezinteresat în managementul său corporativ, răspândind iubirea și lumina. În cei trei ani care au urmat, Marele Dragon și -a dat seama de o modalitate cuprinzătoare și sistematică de a introduce esențialele sistemului de management inamori, iar solul de management s -a schimbat dramatic și a făcut un salt calitativ înainte.

Domnul Dong s -a străduit întotdeauna să facă compania un dojo plăcut, cald, iubitor, pentru cei care se luptă, iar el a făcut acest lucru. ManagerulMare dragonDepartamentul de comerț exterior, care a intratMare dragoncu doar o educație liceal junior, învățată lent și rafinată laMare dragon, a devenit un manager al departamentului de comerț exterior, care ar putea să se ocupe de el și a ieșit în evidență în toateMare dragonEvaluările interne ale lui. Puterea mândră a întreprinderii din el a atins pe toți în turul nostru, care este un semn viu al cărnii și sângelui misiunii întreprinderii. Și acum,Mare dragonContinuă să instruiască mai mulți suzitori, deoarece sentimentul lor puternic de misiune îi face să continue să -și perfecționeze sufletele și să se îmbunătățească.

În cele din urmă, domnul Dong a oferit un antrenament cu privire la managementul Amoeba tuturor colegilor de studenți, învățând ce înseamnă să fii auto-administrat și contabilizat în mod independent. Și pentru a putea aplica acest model în cadrul companiei. De asemenea, au învățat cum să facă un plan anual de management al Amoeba, să îmbunătățească valoarea adăugată pe unitatea de timp. Combinat cuMare dragonPropria experiență de amoeba, am considerat că este foarte benefică.

În contextul situației economice actuale a epidemiei, dl.DongDe asemenea, a împărtășit o mare înțelepciune asupra saltului prin recesiune, inclusiv 1 contramăsură preventivă + 5 strategii de coping. Una dintre cele 1 contramăsuri preventive se referă la crearea de randamente mari, în timp ce cele 5 strategii de coping, și anume：

1: fii pregătit să comercializezi și să ataci cu toate mâinile

2: Dezvoltați noi produse din fabrică și explorați noi modele de afaceri

3: Toate mâinile de pe punte pentru a reduce costurile complet

4: Odată ce începe munca, productivitatea trebuie să fie mare

5: Construiți relații interpersonale bune

„Un bun mic este ca un rău mare, un bun bun este o mare iubire”,Mare dragonOptica susține întotdeauna numele și misiunea unei mari drepte, nu numai că conduc personalul în cadrul întreprinderii la fericire, ci și infecția colegilor practicieni din Wenzhou Seiwajyuku (Școala de Management) pentru a rafina și a merge mai departe împreună împotriva vântului. Lăsați filozofia să fie împărtășită cu toți angajații și lăsați -l pe fiecare angajat să participe la operațiune, sub apelul misiunii, să construiască în comun dojo of the Stroders și să transforme întreprinderea într -o casă cu adevărat frumoasă.